建設(shè)方工程項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺：以資金管控為抓手、項(xiàng)目變更為主線的設(shè)計(jì)理念，打造包含：工程項(xiàng)目管理、履約評價(jià)管理、材料庫管理、工程檔案管理、BIM可視化中心、工程數(shù)據(jù)中心的六大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)五方責(zé)任主體線上協(xié)同辦公、監(jiān)督管控的工程項(xiàng)目全生命期管理的數(shù)字化平臺。
機(jī)關(guān)事務(wù)一體化平臺，基于助力機(jī)關(guān)事務(wù)法治化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，提升綜合保障服務(wù)數(shù)字化能力的價(jià)值理念，研發(fā)了房地產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、工程維修管理、檔案管理、物業(yè)管理、能耗管理、BIM智能運(yùn)維等業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)保障方式的智慧升級。
數(shù)字住建，打通數(shù)據(jù)堵點(diǎn)、連接業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，全面整合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各領(lǐng)域運(yùn)行數(shù)指，形成“橫向業(yè)務(wù)到邊、縱內(nèi)層級到底”的“指揮調(diào)度運(yùn)行全景圖”。打造“零時(shí)間決策、零時(shí)間指揮、零時(shí)空監(jiān)督”的精準(zhǔn)指揮調(diào)度平臺，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
董事長楊金光在發(fā)布會總結(jié)講話中，對和利信息公司全體員工的辛勤付出表達(dá)了感謝。他認(rèn)為這次發(fā)布會形式新穎，內(nèi)容精彩，收獲很大。集團(tuán)其他業(yè)務(wù)也可以學(xué)習(xí)這種模式，把自己的咨詢能力轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品發(fā)布會，讓更多的人了解和利、推廣和利產(chǎn)品和服務(wù)。我們和利集團(tuán)要做“最有價(jià)值的管理咨詢平臺型企業(yè)”，每個員工在自己從事的業(yè)務(wù)上“定”下來、“專”下來，做好充足準(zhǔn)備，迎接集團(tuán)戰(zhàn)略中心“項(xiàng)目制”這一發(fā)展機(jī)制的到來。他號召大家，緊緊圍繞“以人為本、和利共贏”這一公司根本宗旨，堅(jiān)定“利他”文化、堅(jiān)定平臺化模式、堅(jiān)定高科技路線，練好自己的本領(lǐng)，用滿滿正能量面對出現(xiàn)的各種狀況，凝神聚力，共同建設(shè)不平凡的和利家園，為行業(yè)、為社會貢獻(xiàn)和利智慧！
